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智能制造的三个特质与三大挑战|钱海娱乐官网

编辑:钱海娱乐官网 来源:钱海娱乐官网 创发布时间:2020-11-26阅读14799次
  

钱海娱乐官网-德国于2010年明确提出《高科技策略2020》,2011年德国科学技术院(ACATECH )建设工业4.0名,在2011汉诺威工业展览会上一举成名。 工业4.0由德国政府的国家政策培育,已经成为美国生产转型后世界上最不引人注目的生产议题。

工业4.0被认为是对蒸汽机、电力、计算机普及的第四次产业革命。 在这个德国政府定义的工业发展历史中,英国、美国、日本被列入前三阶段的代表,德国工业4.0的当仁不进行市场营销和适当的市场营销,聚集了强大的集团化效果,美国在2011年提倡的先进本文从洞察工业4.0的本质出发,检查生产产业在顾客价值构建过程中的影响。

他指出,智能生产不仅是明亮的,德国政府在代表日本的工业3.0和计算机化上划等号是误导工业4.0的最重要原因。 20世纪80年代日本的电子电机产业曾经多次领先世界,竞争力不是计算机和电子部件,而是受汽车产业影响的日本生产模式。 因此,工业3.0的TPS被严格认为计算机化和信息化很多。

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2018年1月末,日本生产系统制造商NEC智能生产的资深专家金子古风青睐我们访问的报告书,明确提出了一些最重要的观点。 1、“生产企业可以再一次为自己的生产流程和供应商流程相结合奠定基础,充分利用IT做更多的事情! 2、“帮助顾客企业明确物联网的引进目的,比什么都重要! 》3、“物联网融合了云,看起来像是很棒的风和趋势,但实施到生产现场依然非常简单,事实上必须追求! ’事实上,智能生产一点也不新。 RFID,条形码是物联网,数据微调就像大数据。 日本在工业3.0中领先的不是信息工具也不是以MRP为代表的逻辑功能,而是最基础的、以顾客为主导的标准化和流程化。

因此,如果指出IT工具的引进和智能工厂的投资会受益的话,典型的是以手段为目的,展开的意义会大打折扣。 因此,对经营者最关心的议题是“政府强烈提倡,你知道工业4.0的投资需要再利用吗? ”。

作者的提问非常具体。 “这是一个没有答案的问题。 因为工业4.0代表了数字化技术,一种手段。

》以价值构建为目的,指出工业4.0本质上是精实系统的延伸,是精实智能生产。 在精实系统的基础上,能否从顾客价值的角度到达,继承对外开放精神发展Solution Business,仅次于庆贺工业4.0智能生产的挑战。

顾客价值构筑: MAKINO vs. FANUC源于丰田生产系统的精实系统,主张“为了后工序生产”和“均衡化生产”,本质上不具备顾客价值、精实流程、产量平稳需要预测等特质。 这些特质是工业4.0执着的目标。 丰田汽车坚决认为: (1)重新执行合理的流程,开展计算机化;(2)开动脑筋,“提高”;(3)融合供应商自学。 这三大坚决是支配智能生产是否顺利的软实力。

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对此,坚决的现场主义精炼的系统有可能无视ICT技术的新智力能力。 换句话说,ICT技术影响了生产日新月异、传感器的廉价和普及,使物联网获得了没有科学依据的优秀课题和问题解决问题水平。 精致的系统更强调顾客价值和来自传感器的数据获取和分析价值构建的融合,完全消除浪费,构成没有个别订单精神的精致智能生产,可能是工业4.0最重要的贡献。

我们最近对日本的工具机巨头MAKINO (牧野路基)进行了实地调查,与高木幸久本部长、饺子场约明本部长有着熟悉的交流。 我们找到了MAKINO,融合市场机会进入历史高峰,应用了生产现场一线的精实系统和物联网,显示了两者的互补性。 我们仔细观察的特质包括:1.尊重,坚决核心技术(如主轴)的内制、打磨、检查和传承。 2 .尊重技术系统的集成能力,集成方法多由人员技术协商,软件工具应用于辅助。

3 .机载软件开发是以最稳健的OEE (综合设备效率)为指南,不使用大数据等抽象项目。 4 .完全相同的概念充分发挥了现场组装工程的进度、人员的潜力,也用于设施的供给和供应商的管理。 5 .物联网和AI不仅可以代替人力,还可以通过对工作内容的稳健分析和区分,充分利用主妇等社会剩下的人力,恶化少子化和老龄化的冲击,适应旺季发展的灵活市场需求。:钱海娱乐官网。

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